2012市場行情不好,素有中國地板之都之稱的南潯情況如何?近期,搜狐記者走訪南潯,對格爾森地板董事長蔣雪林做了采訪――


  【搜狐記者】:現在也是年中了,對于2012年整個企業上半年的發展蔣總能不能給我們做一個總結,包括整個南潯的地板行業?

  【蔣雪林】:地板這個行業跟其他行業都一樣,今年受房地產調控的影響,地板也直接有影響,特別是上半年。因為今年過年又遲,過了年之后整個市場出現很低迷,有影響。南潯就我們的統計影響不是很大,但是有,我們整個影響下降在19.7%,整個銷量。

  【搜狐記者】:就是同期?

  【蔣雪林】:跟去年比下降19.7%,但在今年算比較正常,因為根據自己企業的定位做了調整,包括生產的、產品的、營銷的,方方面面做了調整。做了很多調整,在南潯企業都很正常,也沒有出現由于受銷量的影響而出現停產或者關門的,這個幾乎是沒有。整個行業,我們個別的企業,由于不是從事這個主業,而是重視其他的,比如說擔保其他行業,做的代理,出現了問題。實際這個跟我們整個行業關系不大。

  【搜狐記者】:還是比較平穩的。

  【蔣雪林】:是的,也是健康的。我們木地板行業跟其他行業比,我們很平穩的,其他行業波動還要大。在南潯盈利空間還有,但是盈利空間有所下降。應該這么說。大家也知道,針對資金的緊張,銷售有所下降,營銷成本上升,生產成本的上升。每個企業根據自己不同的情況進行了調整,人家說怎么樣過冬,都有一套,特別是南潯的企業,南潯的企業基本都做了十幾年了,有一定的基礎,也有一定的市場,前景也不是比較悲哀。整個行業比較大的企業也不多,小的企業比較靈活。因為南潯這個行業存在三個格局。第一是完全做品牌的,一部分是做品牌的,有一部分是為全中國的企業貼牌加工的,還有一部分企業做單一的一個樹種,做半成品,為所有企業提供半成品,可以說是原料,可以說是產品。整個地板的三個格局比較合理,也比較規范,這三個互補性很強。南潯今年也沒有出現一家企業由于生產有問題,或者銷售有問題,而出現了停產、關門的事情,實際是比較平穩。產業集聚了以后有它集聚的效應,包括所有的成本在下降,物流也很明顯,我們南潯比較突出的一點是物流比較方便,物流繁榮了整個產業。特別是集聚了以后,現在開發研究比較完整,市場的東西可以很快的出去,集聚以后有很多優勢。今年我們最有困難的,特別是全國大的品牌,在南潯貼牌的、采購的越來越多,因為現在的地板是全方位的,以前地板是使用的功能,現在變成很多功能的,我是地熱的功能,所有的功能。我以前是單一的強化板廠,一個石木廠,它的產品需要配套,需要多元化的。多元化的,不可能有很多企業有這個條件去辦廠,一定要在我們這個產業集聚的地方尋找一種合作的伙伴。這樣對我們南潯這幾年的發展,這個優勢越來越明顯,越來越顯現出來了。今年很多行業都不大好的時候,南潯影響也有,但是都很平穩。

  【搜狐記者】:你剛才說到一個19.2%,在這么十幾年的地板行業發展當中,今年應該是怎么樣的?

  【蔣雪林】:今年是一個轉折,地板這幾十年的發展是一個高速發展的時機,從今年開始變成一個成熟期,不是發展期,而是變成成熟期,今年是一個轉折。以前每年都在百分之二三十的增長,快速的增長,今年整個行業由于受房地產影響,出現一個下滑,但是這個下滑也標志著整個行業,木地板行業出現一個成熟的轉機,以后的路我們就是一個成熟的行業了。以前是一個發展的行業,現在變成一個很成熟的行業。

  【搜狐記者】:有點化繭為蝶的概念。

  【蔣雪林】:對,因為高峰肯定是到了,以后的地板需求沒有像以前那么旺,但是需求還存在。因為全世界,全球的,包括中國的,對生活質量的提升,對木材這種環保的需求要求越來越高,對木地板的需求是存在的。它在相當長的一段時間,這個木地板會很平穩的,很健康的,很成熟的來發展。以后每年差不多都是這些量,多少房子用多少地板,還有一部分是我十年五年重新裝修的,新裝修加二次裝修,這一批都在里面。地板這幾年肯定是偏冷的,因為以前是發展期,從今年開始是一個成熟期。

  【搜狐記者】:我可不可以這樣理解,咱們的地板行業今年會有一個洗牌的過程。

  【蔣雪林】:洗牌從我的理解是從去年洗牌就開始了,因為做地板,無論是市場,或者是工廠,做地板它的同質化很強,特別是實木地板,我的樹種是有限的,我的同質化很強,但是利潤空間很低,勢必帶來市場的洗牌。以前是高速的發展期,每個市場的經銷商在增加,地板的品牌在增加,經銷商在增加。到今年賣地板賺不到錢,我開始轉行了,每個城市賣地板的家數越來越少,品牌在這個城市里面生成的越來越少,工廠也越來越少。因為銷量減少了,經銷商減少的厲害以后,銷量減少的厲害,勢必帶來虧損,沒有盈利,勢必帶來他轉行、洗牌。洗牌從今年開始,或者這三年就快速的洗牌。

  【搜狐記者】:三年時間。

  【蔣雪林】:這三年應該是快速的洗牌。

  【搜狐記者】:你覺得未來以后什么樣的企業能夠獲得生存,包括您說現在在轉型期,您覺得他們轉型會朝哪些方面會發展,企業會有一些什么樣的改變?

  【蔣雪林】:我認為是這樣的,產品品質做的消費者受歡迎,新產品符合消費者是新功能、新產品的東西,更環保的東西,服務做的更好的企業,這種有生存的空間。綜合起來,消費者也接受,品牌也響。因為以后賣地板這個過程變成消費者要接受這個品牌,認這個品牌的時候,就是品質、服務、環保、新產品,這是聯動的,具備了這個東西,就有生存的空間。

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